در دل تمام رکود ها فرصت های بی نظیری وجود دارد
اخوان، مشاور مدیریت و تحلیلگر صنعت، از تأثیر رکود، تورم، افزایش هزینه تأمین مالی و محدودیت صادرات بر صنایع می‌گوید و بر مدیریت حرفه‌ای، مسئله‌یابی و کشف فرصت‌ها تأکید می‌کند.
اخوان: فرصت‌های رکود تاریخ مصرف دارند؛ صنعت باید پیش از تبدیل فرصت‌ها به تهدید آماده شود
اخوان، مشاور مدیریت و تحلیلگر صنعت، با ترسیم تصویری از متغیرهای کلان اقتصادی و اثر آنها بر بنگاه‌های صنعتی، معتقد است دوره پیش‌رو می‌تواند با فشار بیشتری بر تولید همراه باشد؛ اما در دل همین رکود نیز فرصت‌هایی برای شرکت‌هایی وجود دارد که به دانش مدیریت، مسئله‌یابی و استفاده از مشاوران تخصصی مجهز شده‌اند.
به گزارش پایگاه خبری آریا دوک، اخوان، مشاور مدیریت و تحلیلگر صنعت، در «نشست فعالان تولید و صادرکنندگان فرش ماشینی جهت طرح موانع تولید و صادرات»، با بررسی شرایط اقتصاد کلان، نسبت به آثار هم‌زمان تورم، رکود، افزایش هزینه تأمین مالی، محدودیت صادرات و کاهش سرمایه‌گذاری بر آینده صنایع کشور هشدار داد.
با این حال، نقطه مرکزی صحبت‌های او تنها هشدار نسبت به شرایط اقتصادی نبود. اخوان معتقد است حتی در دل دوره‌های رکودی نیز فرصت‌هایی شکل می‌گیرد؛ فرصت‌هایی که شرکت‌ها برای استفاده از آنها زمان محدودی در اختیار دارند.
او گفت: «در دل تمام رکودها فرصت‌های بی‌نظیری وجود دارد.»
رشد نقدینگی و پایه پولی چه اثری بر صنعت می‌گذارد؟
اخوان در ابتدای تحلیل خود به متغیرهای اسمی و حقیقی اقتصاد اشاره کرد و افزایش حجم نقدینگی و پایه پولی را از موضوعاتی دانست که آثار آن باید در تصمیم‌گیری مدیران صنعتی مورد توجه قرار گیرد.
به اعتقاد او، تغییر این متغیرها در نهایت می‌تواند خود را در گردش پول، میزان کالاها و سطح قیمت‌ها نشان دهد و به همین دلیل، مدیر یک بنگاه صنعتی نمی‌تواند تحولات اقتصاد کلان را مسئله‌ای خارج از کارخانه خود بداند.
یکی دیگر از موضوعاتی که اخوان بر آن تأکید کرد، افزایش هزینه استقراض برای بنگاه‌ها بود.
از نگاه او، بالا رفتن هزینه تأمین مالی می‌تواند به یک تهدید برای صنعت تبدیل شود؛ به‌خصوص اگر سازوکار تأمین مالی در نهایت فشار تورمی بیشتری ایجاد کند.
دوگانه دشوار رکود و تورم
بخش مهم دیگری از صحبت‌های اخوان به دشواری سیاست‌گذاری در شرایط هم‌زمان رکود و تورم اختصاص داشت.
به تحلیل او، سیاست‌هایی که برای کنترل تورم به کار گرفته می‌شوند ممکن است فشار رکودی را افزایش دهند و در مقابل، برخی سیاست‌های تحریک‌کننده اقتصاد و مقابله با رکود نیز می‌توانند فشارهای تورمی ایجاد کنند.
این دوگانه برای بنگاه‌های صنعتی اهمیت زیادی دارد؛ چراکه شرکت‌ها ممکن است هم‌زمان با ضعف تقاضا، افزایش هزینه تولید و گران‌تر شدن منابع مالی مواجه شوند.
در چنین محیطی، تصمیم‌گیری بر اساس الگوهای گذشته می‌تواند برای شرکت‌ها پرریسک‌تر شود.
محدودیت صادرات و افزایش نرخ ارز؛ حلقه دیگری از فشار بر تولید
اخوان در ادامه به محدودیت‌های صادراتی اشاره کرد و آن را یکی از عوامل مؤثر بر بازار ارز دانست.
او همچنین اختلاف میان صادرات و واردات و کاهش سرمایه‌گذاری در کشور را از متغیرهایی عنوان کرد که باید در ارزیابی شرایط آینده اقتصاد مورد توجه قرار گیرند.
بر پایه همین مجموعه متغیرها، اخوان پیش‌بینی کرد که رشد اقتصادی در سال ۱۴۰۵ می‌تواند منفی شود.
این بخش از سخنان او یک پیش‌بینی تحلیلی است و تحقق آن به روند متغیرهای اقتصادی و تحولات ماه‌های آینده بستگی خواهد داشت.
هشدار درباره تعطیلی واحدهای صنعتی
نگرانی اصلی اخوان زمانی جدی‌تر می‌شود که تحلیل اقتصاد کلان را به وضعیت واقعی کارخانه‌ها پیوند می‌زند.
او پیش‌بینی کرد در آینده نزدیک احتمال مواجهه با تعطیلی تعداد بیشتری از واحدهای صنعتی وجود دارد و تأکید کرد این مسئله فقط به صنعت نساجی محدود نیست و می‌تواند صنایع دیگری را نیز درگیر کند.
اما سؤال مهمی که او بلافاصله مطرح کرد این بود: راه‌حل چیست؟
پاسخ اخوان بیش از آنکه متوجه سیاست‌گذار باشد، مدیران بنگاه‌های صنعتی را هدف قرار می‌دهد.
مدیر صنعتی آینده فقط با تجربه نمی‌تواند شرکت را اداره کند
از نگاه اخوان، یکی از راه‌های مواجهه با شرایط پیچیده پیش‌رو، پیوستن به گروه مدیرانی است که خود را به علوم و دانش مدیریت مجهز کرده‌اند.
مسیر دوم، استفاده سازمان‌ها از مشاوران تخصصی در حوزه‌های مختلف است.
این نگاه بر یک تغییر مهم در شیوه مدیریت بنگاه صنعتی تأکید دارد: تجربه صنعتی همچنان ارزشمند است، اما در محیطی که اقتصاد، بازار، فناوری و رفتار مشتری با سرعت تغییر می‌کنند، تجربه گذشته به‌تنهایی برای تصمیم‌گیری آینده کافی نیست.
مسئله واقعی شرکت ممکن است همان چیزی نباشد که مدیر می‌بیند
یکی از قابل توجه‌ترین بخش‌های صحبت‌های اخوان به مفهوم مسئله‌یابی در سازمان مربوط بود.
او با تشبیه یک سازمان به بیمار توضیح داد که اولین وظیفه مشاور، ارائه نسخه نیست؛ بلکه باید ابتدا مسئله واقعی سازمان را پیدا کند.
به گفته او، ممکن است «علت بیماری» با چیزی که مدیر سازمان به‌عنوان مشکل مطرح می‌کند متفاوت باشد و ریشه مسئله در بخش دیگری از کسب‌وکار قرار داشته باشد.
این تفاوت میان «نشانه» و «ریشه مسئله» می‌تواند برای بنگاه‌های صنعتی تعیین‌کننده باشد. کاهش فروش برای مثال یک نشانه است؛ اما علت آن ممکن است در محصول، قیمت‌گذاری، ساختار فروش، بازار هدف، مدل مدیریتی یا مجموعه‌ای از عوامل بیرونی و درونی قرار داشته باشد.
شرکت باید هم در داخل و هم برای مشتری ارزش خلق کند
اخوان همچنین بر ضرورت خلق ارزش درونی و بیرونی در سازمان‌ها تأکید کرد.
از نگاه او، سازمان باید از یک طرف برای خود و نیروهای انسانی‌اش ارزش ایجاد کند و از طرف دیگر، ارزش قابل لمس برای مشتری بسازد.
این نگاه در شرایط رکودی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند؛ زیرا زمانی که اندازه بازار کوچک‌تر و رقابت شدیدتر می‌شود، صرف حضور در بازار نمی‌تواند بقای یک شرکت را تضمین کند.
با این حال، اخوان تأکید کرد حتی در همین شرایط نیز شرکت‌هایی وجود دارند که امکان توسعه دارند.
فرصت‌ها تاریخ مصرف دارند
شاید مهم‌ترین پیام مدیریتی این مصاحبه در یک جمله خلاصه شود:
«فرصت‌ها زمان دارند؛ تاریخ مصرف دارند. اگر تاریخ مصرفشان بگذرد، تبدیل به تهدید می‌شوند.»
بر همین اساس، توصیه اخوان به مدیران صنعت این است که منتظر بازگشت شرایط اقتصادی به وضعیت عادی نمانند؛ بلکه فرصت‌های موجود را شناسایی کنند، برای آنها برنامه داشته باشند و پیش از بسته شدن پنجره فرصت، وارد عمل شوند.
هشدار برای آمادگی، نه سیاه‌نمایی
اخوان در پایان تأکید کرد هدف از ارائه این تحلیل‌ها ترسیم یک تصویر سیاه از آینده اقتصاد و صنعت نیست.
او گفت: «هدف ما از ارائه این مطالب این نیست که بخواهیم سیاه‌نمایی کنیم. هدف این است که صنعتگران و مدیران صنعت بدانند در آینده چه اتفاقی خواهد افتاد و با چه مسائلی روبه‌رو خواهند شد.»
از مجموع صحبت‌های او می‌توان یک پیام مشخص برای مدیران صنعت فرش ماشینی استخراج کرد: شرایط اقتصاد کلان الزاماً در اختیار بنگاه نیست، اما نحوه آماده شدن شرکت برای مواجهه با آن، تا حد زیادی یک تصمیم مدیریتی است.
در دوره‌ای که رکود، تورم، هزینه تأمین مالی و محدودیت‌های صادراتی هم‌زمان بر صنعت فشار وارد می‌کنند، تفاوت شرکت‌ها می‌تواند در کیفیت مدیریت، سرعت مسئله‌یابی و توان آنها در کشف فرصت‌هایی باشد که شاید برای مدت زیادی باز نمانند.
منبع: اظهارات اخوان، مشاور مدیریت و تحلیلگر صنعت، در نشست فعالان تولید و صادرکنندگان فرش ماشینی جهت طرح موانع تولید و صادرات
نظرات
هنوز نظری ثبت نشده؛ اولین نفر باش.